组织架构
- 发布日期:2014-12-07 20:09:29
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2012年,面向地球空间信息战略性新兴产业发展需求,武大牵头,联合中国航天科技集团、清华、北航等单位,正式组建了地球空间信息技术协同创新中心,两院院士李德仁任中心主任。中心以“高分”、“二代导航”重大科技专项为基础,整合国内外优势力量,通过协同创新,将我国地球空间信息技术提升至国际一流水平,持续推动我国地球空间信息产业发展。2014年,中心以行业产业类排名第2的成绩通过教育部认定。
中心在科学研究上,针对地球空间信息产业链中的瓶颈问题,瞄准国家重大任务需求,按照各方优势进行任务分工,设置七个研究方向,其中武汉大学牵头负责地球时空基准、遥感对地观测、卫星导航定位及空间信息服务方面的研究;中国航天科技集团牵头负责空天信息获取方面研究;清华大学牵头负责空间通信方面研究;北京航空航天大学牵头负责空间网络方面研究。
中心设立理事会、战略发展委员会、中心主任及办公室。理事会为中心最高决策机构,战略委员会为技术咨询与指导机构,中心实行理事会领导下的主任负责制。
理事会主要职责:
(一)推举产生理事会理事长、副理事长、秘书长;
(二)任免中心主任和副主任;
(三)任免中心战略发展委员会副主任、委员;
(四)批准吸纳和免除中心成员;
(五)审议中心发展咨询委员会提出的咨询;
(六)讨论决定中心的发展战略和重大人事财务问题、重大科技问题。
战略发展委员会主要职责:
(一)学术审议,审议科研和学科建设与发展事项、科研与师资队伍建设事项及其他学术性工作等;
(二)学术评议,评议研究人员及其他专业技术职务,评议拟引进人才学术水平,评议拟向国内外重要学术组织推荐任职人选、拟向各 类人才计划推荐人选,评议教学、科研项目与成果奖励;
(三)学风维护,维护学风和学术道德建设工作;
(四)对涉及科学和技术问题的其它重要事项进行论证和咨询;听取相关工作报告,组织科技发展战略研讨。
中心主任职责:
(一)组织设立中心内部管理机构;
(二)负责中心的日常运转;
(三)制定中心的内部管理制度,并按制度对中心职员进行任免和考核(应由理事会决定任免和考核的人员除外);
(四)组织实施中心发展规划、研究计划和理事会决议;
(五)根据理事会授权,签署有关文件;
(六)就重大事项和年度工作情况向理事会汇报;
(七)理事会授予的其他职权。
中心办公室职责:
(一)执行主任指示,负责管理、协调中心内部的日常工作;
(二)负责中心的日常财务管理,编制年度财务预决算方案;
(三)承担中心人事管理的有关事务;
(四)承担中心人才培养的有关事务;
(五)完成中心主任交办的其他工作。
国际交流办公室职责:
(一)执行主任指示,负责管理、协调中心国际交流工作;
(二)承担中心承办的国际学术会议的相关事务;
(三)承担中心研究人员学术出访、留学的相关事务;
(四)承担海外专家到中心访问、交流的相关事务;
(五)协助中心承担的国际合作项目的相关事务;
(六)承担中心学术性活动的有关事务;
(七)完成中心主任交办的其他工作。