组织架构

2012年，面向地球空间信息战略性新兴产业发展需求，武大牵头，联合中国航天科技集团、清华、北航等单位，正式组建了地球空间信息技术协同创新中心，两院院士李德仁任中心主任。中心以“高分”、“二代导航”重大科技专项为基础，整合国内外优势力量，通过协同创新，将我国地球空间信息技术提升至国际一流水平，持续推动我国地球空间信息产业发展。2014年，中心以行业产业类排名第2的成绩通过教育部认定。

中心在科学研究上，针对地球空间信息产业链中的瓶颈问题，瞄准国家重大任务需求，按照各方优势进行任务分工，设置七个研究方向，其中武汉大学牵头负责地球时空基准、遥感对地观测、卫星导航定位及空间信息服务方面的研究；中国航天科技集团牵头负责空天信息获取方面研究；清华大学牵头负责空间通信方面研究；北京航空航天大学牵头负责空间网络方面研究。

中心设立理事会、战略发展委员会、中心主任及办公室。理事会为中心最高决策机构，战略委员会为技术咨询与指导机构，中心实行理事会领导下的主任负责制。

理事会主要职责：
（一）推举产生理事会理事长、副理事长、秘书长；
（二）任免中心主任和副主任；
（三）任免中心战略发展委员会副主任、委员；
（四）批准吸纳和免除中心成员；
（五）审议中心发展咨询委员会提出的咨询；
（六）讨论决定中心的发展战略和重大人事财务问题、重大科技问题。

战略发展委员会主要职责：
（一）学术审议，审议科研和学科建设与发展事项、科研与师资队伍建设事项及其他学术性工作等；
（二）学术评议，评议研究人员及其他专业技术职务，评议拟引进人才学术水平，评议拟向国内外重要学术组织推荐任职人选、拟向各       类人才计划推荐人选，评议教学、科研项目与成果奖励；
（三）学风维护，维护学风和学术道德建设工作；
（四）对涉及科学和技术问题的其它重要事项进行论证和咨询；听取相关工作报告，组织科技发展战略研讨。

中心主任职责：
（一）组织设立中心内部管理机构；
（二）负责中心的日常运转；
（三）制定中心的内部管理制度，并按制度对中心职员进行任免和考核（应由理事会决定任免和考核的人员除外）；
（四）组织实施中心发展规划、研究计划和理事会决议；
（五）根据理事会授权，签署有关文件；
（六）就重大事项和年度工作情况向理事会汇报；
（七）理事会授予的其他职权。

中心办公室职责：

（一）执行主任指示，负责管理、协调中心内部的日常工作；

（二）负责中心的日常财务管理，编制年度财务预决算方案；

（三）承担中心人事管理的有关事务；

（四）承担中心人才培养的有关事务；

（五）完成中心主任交办的其他工作。

 国际交流办公室职责：
（一）执行主任指示，负责管理、协调中心国际交流工作；
（二）承担中心承办的国际学术会议的相关事务；
（三）承担中心研究人员学术出访、留学的相关事务；
（四）承担海外专家到中心访问、交流的相关事务；
（五）协助中心承担的国际合作项目的相关事务；
（六）承担中心学术性活动的有关事务；
（七）完成中心主任交办的其他工作。